EMBA雜誌編輯部/文 為了推動金融科技轉型,ING金融集團CEO漢默斯(Ralph Hamers),這幾年在公司推動了天翻地覆的變革。 他不是向另外一家銀行取經,而是向谷歌等新的科技公司學習;他想的也不只是精簡公司組織,而是根本地推翻了原來的結構。公司不再分行銷、銷售等部門,而是採用部落和小組的跨功能團隊模式,針對任務敏捷行動,靈活出擊。 漢默斯認為,絕大多數產品必然變成大眾商...
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