環球企業家
發行日期:2008/12/22 刊號:20081222

您身邊的跨國公司

 公眾更多的是通過吃穿住行等生活必需品的傑出,以及從大眾傳媒的品牌宣傳了解進而熟知各個跨國公司品牌。三星、索尼、飛利浦、松下、諾基亞、佳能、大眾、豐田、本田、可口可樂、百事可樂、雀巢、寶潔、歐萊雅、耐克、阿迪達斯、強生、聯合利華、肯德基、麥當勞、微軟等,是公眾最熟悉的跨國品牌。值得注意的是,每一項分類數據都顯示,以上品牌與第二梯隊的品牌在公眾的認知度上存在很大的領先優勢。   公眾熟悉...

 

您身邊的跨國公司

 公眾更多的是通過吃穿住行等生活必需品的傑出,以及從大眾傳媒的品牌宣傳了解進而熟知各個跨國公司品牌。三星、索尼、飛利浦、松下、諾基亞、佳能、大眾、豐田、本田、可口可樂、百事可樂、雀巢、寶潔、歐萊雅、耐克、阿迪達斯、強生、聯合利華、肯德基、麥當勞、微軟等,是公眾最熟悉的跨...

跨國公司的本土化發展

 本土化最成功的跨國公司?   跨國公司已經將本土化作為主動選擇的經營戰略,注意使經營活動同東道國社會、經濟、法律和文化環境相融合,不失時機推行各種本土化政策。   肯德基、可口可樂和諾基亞是公眾認為本土化最成功的跨國公司。   本土化成功的原因是什麼?   肯...

跨國公司在08年大事件中的表現

 2008年發生的諸多大事,不斷地把公眾的目光引向在華跨國公司。無論是奧運火炬傳遞過程中民眾自發的抵制家樂福事件,還是地震捐款、微軟打擊盜版設置黑屏,都一再地激起民眾的討論和反思:跨國公司究竟在中國社會中扮演怎樣的角色?   調查顯示,公眾對跨國公司涉及國家政治、民族...

阿迪達斯的不可能任務

 在中國市場上歷史性地首次超越宿敵耐克之後,這位體育營銷的先驅如今正在後奧運魔咒下苦苦掙扎   《環球企業家》 趙軼佳   在蘇州工業園區阿迪達斯(Adidas)一個樣板工廠的三層,200名左右的員工緊張有序的生產一如既往,但強度已大不如前。與奧運會和殘奧會期間天天...

2008中國人眼中的跨國公司

 就在整個中國舉國回顧30年以來的根本巨變之際,跨國公司也迎來了一個重新被審視的時機。   一方面,經過和中國經濟、本土公司的共同發展,這個群落正在由外來的刺激因素逐步蛻變為中國經濟的有機組成部分,同時,對中國消費者日常生活的方方面面產生了廣泛而深刻的影響。 而另一方...

2009還有希望

 使我們忘掉晦暗2008年的數種期待   無論從可哪個角度回望,即將成為歷史的2008年都是相當富于挑戰性的一年。並不用太努力回想就能發現在過去的350多天我們是從怎樣的“大事件”中“幸存”下來。如果再算上國際社會,將這...

平安投資富通:剩餘價值之爭

 平安投資富通失敗的商業糾紛,正演變為一場政治與外交的角力   對於中國平安集團的股東們來說,投資富通失敗這場悲劇仍然沒有結束。   12月2日,富通集團的董事會在一片質疑和爭吵聲中結束。平安集團總經理張子欣成為原有13名董事會成員僅有的兩名留任者之一。但這絲毫不能...

賽維的危險賭局

 在太陽能產業漸趨黯淡之際,備受質疑的中國新能源首富彭小峰仍在無所顧忌地擴張─這是反周期運營的聰明之舉,還是落入深淵前的最後瘋狂?   《環球企業家》 襲祥德   時過境遷,在最近兩年來狂飆突進的太陽能產業已經褪色。隨著石油價格從147美元/桶的高位跌至今年12月初...

農行A計劃

 中國銀行業改革的最艱難一戰終于進入實質性的收官階段   《環球企業家》 陳偉   經歷了漫長的籌劃、權衡、猜疑和等待之後,中國農業銀行這家最大也幾乎情況最糟糕的國有商業銀行終于在改制道路上邁出了重要的第一步:11月6日,中央匯金投資有限責任公司正式向農行注資190...

楊福:轉折之年

 直到4個月前,很多人都不會想到2008年會以一場嚴重的全球性經濟危機作為標簽被歷史銘記。對于相繼經受四川大地震的沉痛考驗以及北京奧運榮耀時刻的中國來說,這樣的逆轉尤為突然。在很大程度上,這將影響整整一代人──尤其是中國新生的中產階級──對未來的信心:他們中的大多數,生...