如何打造新世代領袖格局

陳立白：彌勒佛是為了時時提醒自己，要笑口常開。我的秘書告訴我：「如果一位老闆早上進辦公室，臉是嚴肅的，所有的員工心情會比較緊繃；但若是老闆總是笑口常開，那員工的氣氛，也會跟著好起來。」原來領導人的風範，會影響整個團隊。因此，我才以彌勒佛當自己的標竿，保持正向樂觀的態度，來帶領我的團體。
　我曾經在一間寺廟看過兩句描述彌勒佛的話，「大肚能容，容天容地，於人何所不容；開口常笑，笑古笑今，世事付之一笑。」指出當你天地都能容的時候，遇到找你麻煩的人、作對的人，你也能有辦法接納他，這也是我剛提到的「格局」，當你格局愈大，未來成就的機會也愈大。
再來，因為彌勒佛總是笑口常開，凡事一笑置之。我們絕對會碰到許多刁難或是毀謗等，也許當下會很難受，但仍要想辦法化解，當你承擔愈大，將來可以成就的也愈大。
問題3. 大家都有追求100分的人生哲學，不過，聽說朱博士您有追求300分的人生哲學，這300分是怎麼來的？
朱立倫：其實不是三百分，我也沒有追求所謂的百分百，我所談的是「三百哲學」。人生有三件事情非常重要。第一，要有好朋友。最好有一百位不同領域的好朋友，能關心你、支持你，同時提點你，當你不同領域的老師。
　第二，透過旅行，多走一些好地方。旅行可以開闊心胸，增廣見聞，提高眼界。當你愈有國際觀、世界觀，就愈能知道國際情勢的變化，以及我們面對的國際挑戰，愈不會狹隘封閉。不一定要去一百個國家，但是要去一百個好的地方，這很重要。
　第三，假如沒有太多時間去很多地方，那就多讀好書，讀一百本好書。好書就像是我們的好朋友、好地方，更是好知識。好書能讓我們獲益良多，但我所指的不是教課書，因為教課書我們己經讀夠了。這裡的好書，是指各式各類的書，而非狹隘在自我專業上的書籍。
「擁有一百位好朋友，去一百個好地方，讀一百本好書，人生三百就能很快樂」，這是我人生三百的哲學。
問題4. 陳董事長，談談您的人生哲學是什麼呢？
陳立白：我的人生哲學是「不要太計較」。我常勸年輕人，不要太計較眼前的東西，而是該看一些長遠的。
　曾經有位長輩告訴我，「吃虧就是占便宜，占便宜就是吃虧」，一開始不甚了解其中意義，到後來才發覺，若懂得吃眼前虧，愈不跟人計較，將來不跟你計較的人相對也愈來愈多。
　比方說，你找一個工作，不要去計較這個工作比原先的工作多個幾千塊，就因此跳糟。選工作，其實是要選好的領導人，跟國家要選好的領導人是一樣的道理。當你跟到一位好老闆、好主管，給你一些好觀念（統稱為價值觀）是很重要的，能幫助你在未來的路愈走愈寬。
問題5. 朱博士本來是教授，您如何從一位教授轉型為政治人物，且能在實際執行中如此成功？
朱立倫：要成為一個城市的首長，其實就很像一個企業的執行長(CEO)。面對財務困境，要想辦法突破，若在原有困境中打轉，是找不到出路的。
　因此，當時擔任桃園縣長時，我就要跳脫傳統思維。當時首要工作，就是根據我們的特色、優勢，加以提升，然後養雞來生蛋，招商來招財，改變窘況。
　另外，執行力也很重要。執行力就是當企業需要解決問題時，一個有執行力的團隊，有效力且快速的解決問題。當你成為有執行力的團隊，自然能吸引有執行力的企業來這裡共同打拚。只要願意把遠見提出來，貫徹執行力，我相信，任何城市都充滿願景。
問題6. 請教陳董事長，您賺錢的秘訣在哪裡？可以與我們分享一下。
陳立白：我創業十九年來，幾乎年年賺錢，但是二○○八年時，仍不敵金融海嘯。那一年，還是經歷很大的虧損。但是跌一跤其實很好，在失敗挫折中，可以得到更多經驗與教訓，還有智慧。
賺錢的秘訣我不敢講，但是我認為「分享的概念」很重要，像是利潤分享。舉例來說，現在我們全球經營往來的客戶，共有四千多家。為什麼我們的客戶，可以從創業第一年的十幾家，在經歷了九年時間，很快地擴充到四千多家，其實就是大家口耳相傳的結果。大家聽到跟陳立白做生意有錢可以賺，也就漸漸地會跟我們作生意。
　本來的利潤是賺一塊錢，但是現在我只賺五、六毛，多餘的利潤分給客戶、經銷商及供應商來賺。願意吃點眼前虧，少賺一點，讓別人多賺一點，就會有愈來愈多人願意跟我做生意，而貴人往往就會從這邊出現。
　不要嫌自己懷才不遇，重要的是，你要把自己的功課做好。像三國時代的諸葛亮，胸有天下志，才智謀略都很出眾，即使他躲在隆中，劉備仍三顧茅廬請他下山。當你具備了才德，貴人隨時會在你的身邊！
問題7. 從政的路，想必是很大的挑戰，若人生再走一遭，您會想要選擇當朱教授，還是朱巿長呢？
朱立倫：人生本來就很兩難，既然決定要做，就要做好。當你選擇了這條路，就要關心到底做出什麼成績？若一事無成，對社會沒貢獻，那就是白走一遭。
　同樣地，既然唸了大學，就要把學生的工作做好。如同今天我既然從政，當然就希望對社會有所貢獻，這貢獻要遠至未來十年，甚至為更長遠的時間來奠基。
　雖然每個人都希望驅吉避凶，走簡單的路，做輕鬆的工作，但是如果堅持到底，未來，我相信我
應該還是走了一條正確的路！
問題8. 請問陳董事長，從創業的觀點來看，您創業到底是一個美麗的意外？還是可以有辦法去計劃的路？
陳立白：我是二十八、二十九歲出來創業，在此之前，我也打工六～七年。說到創業，剛開始是一個美麗的意外，到後來就是個美麗的規劃。但單靠美麗規劃還不夠，仍需要執行力。當擁有強大執行力的團隊，才能把美麗的規劃加以實現。
　我曾經跟員工分享，不管你是做公司的事業，老闆的事業，自己的事業，我把它分成四個境界，
就像四個年級一樣。一年級，像大家剛進學校一樣，工作是什麼心態？單純地只把事情做好。二年級，就是把工作當做工作來做，把工作本份做好。到了三年級，態度就不一樣，是把工作當做事業來做。也許你只是領薪水的員工，但是若如同剛我提到的懷才不遇，好比進了公司，老闆不賞識、不提拔，有時候應注意，是否是自己工作心態沒有調整好。
　一位老闆看待自己同仁，他會挑選那些把工作當成自己事業在做的人，就是幫公司多賺一分錢，
同樣也是幫自己多賺一分錢。把公司事業當成自己事業來打拼，主管或老闆發現這樣的工作態度，基本上就會提升這個員工。
　四年級的境界，就是把事業當成志業來做。這樣格局又不同了，許多宗教領袖也講過這樣的話。
事業跟志業的差別在於，事業背後的目地，是為了自己或家人，事業傳家或傳給子女，仍帶有私心，而非為了大眾利益。但很多真正的領導人，則是把事業當志業做，出發心較無私，這樣的境界更超越了。
　你可以觀察看看，自己的工作態度是在哪個境界？其實，當心念一轉，態度一變，很多事情都會跟著提升。如同佛家所說「漸修與頓悟」，有些人漸修，有些人頓悟，心念一轉，境界就不同。　問題9. 請教二位CEO，你們認為，未來的領導人，應該要具備怎樣的條件？
朱立倫：很多人對現在年輕人有誤解，但我認為，現在的年輕人比起上一代的年輕人，更有創意與想法。所以希望大家保持熱情，繼續發揮創意，再來就是擁有樂觀的態度。最後還要堅持貫徹，不要光說不練，光想卻沒有執行力。