2007紐約廣告節

　　第二篇：

　　《廣告藝廊》

　　當眾聲喧嘩時

　　文／錢大慧

　　面對亂局時的動作，往往可以看出一個品牌經營者的智慧。一般有這幾種狀況，上焉者應付得宜，甚至可化危機轉機，中焉者持平，下焉者加深危機，還有一種是不作不錯，多作多錯，就乾脆甚麼都不作。

美國伏特加酒市場亂局已久，而亂局卻仍有品牌嶄露頭角，創造佳蹟，例如Grey Goose以頂級的價格，平凡卻有效的酒協口味排行榜廣告爆紅；還有就是以口味取勝的Ketel One，初入市場時以講習會對通路作教育訓練，根本不打廣告，廣告是後來紅了以後才作的。

　　也有老品牌大改傳奇性廣告活動的，如瑞典的ABSOLUT改走「In an ABSOLUT World」為名的廣告活動，更推出了一個副品牌Level，但標語表明這品牌來自ABSOLUT，像是要瓜分原來的ABSOLUT的佔有率，而非開拓新市場；而如史托利（Stoli即Stolichnaya）在數度更改策略後，則是又改回「俄國」的老路，只不過言談話語之中，自吹自擂的味道太濃了一點。來自芬蘭的芬蘭底亞（FINLANDIA）倒是屹立不搖，還是走數年前的路子，一片冰天雪地，其它讓讀者自己想像。

　　另外，新入市場的小朋友還真應了那句「進入叢林的小白兔」，的確是提出了一些觀點或看法，但並沒有任何支持點，比如宣稱自己是俄國最奢侈的伏特加，也只是宣稱而已，並未對宣稱的奢侈有任何支撐的表現；另一個則比較迂迴，要消費者抵抗自己的慾望，別喝太多，最後以責任感作結束，標語更說要改造心靈，也同樣的沒有提出印在標籤上的支持點─5次蒸餾。

　　各品牌對市場現況的回應，應依其市場地位、策略而定，初入市場的新丁作法與市場老將本應不同，推出側翼品牌理應與其它競爭品牌搶市場，而不是搶自己的佔有率，如果要鞏固自己品牌的市場，該推出新口味，而非推出側翼品牌；而市場小白兔應該替自己訴求，如果找不到支持點，那麼就好好營造一個。現今市況少有無眾聲喧嘩之處，唯有依市場地位，詳擬策略，並據而行之，給消費者一個清楚明亮的訊息是脫穎而出的第一步。

　　第三篇：

　　《廣告圈動態》

　　張清茂 升任浩騰媒體購買經理

　　浩騰媒體購買副理張清茂6月1日起升任購買經理，負責平面購買，廣播及戶外媒體之相關業務。人稱阿茂哥的張清茂在媒體圈已有10多年經驗，擁有敏銳的洞察力，因表現佳而升任媒體購買經理。服務過的客戶有：Sparq速博、美國運通、FedEx、ICI、VISA、環球電影、帝國菸草⋯等。