場館體檢：這樣說．這樣做

國家兩廳院：成為2,300萬人不可或缺的場館

成立逾33年的國家兩廳院，過去是唯一國家表演藝術中心，眾人仰望、也有諸多包袱。而今，台灣正式進入多場館的時代，兩廳院在壓力稍稍舒緩的同時，競爭與危機感也悄然降臨：老店要如何刷新招牌持續保鮮？在多場館的時代，兩廳院想塑造出什麼樣個性的場館面貌？

文字  吳垠慧  

圖像設計  詹雨樹   

照片提供  國家兩廳院

（場館小檔案）製表｜蔡淳任

※資料來源：2019年國家表演藝術中心年報、國家表演藝術中心110年度預算案、國家兩廳院官方網站

成立逾33年的國家兩廳院，過去是唯一國家表演藝術中心，眾人仰望、也有諸多包袱。而今，台灣正式進入多場館的時代，兩廳院在壓力稍稍舒緩的同時，競爭與危機感也悄然降臨：老店要如何刷新招牌持續保鮮？在多場館的時代，兩廳院想塑造出什麼樣個性的場館面貌？

最大的目標是為了培養「未來公民」

藝術總監劉怡汝提出兩廳院三階段目標：首先是現刻進行的「人人共融」，每個人都能自由自在進入場館，為第二階段「多元思辨」鋪陳。劇場應創造一個場域，提供多元思辨的空間和管道，人們有在此表達不同思維的權力，因為劇場存在最大的目標是為了培養「未來公民」。

三階段的發展核心，我們或可這樣分析：「人人共融」針對民眾，「多元思辨」透過節目傳遞場館觀點，「未來公民」指的是劇場的社會實踐。民眾、節目和社會實踐，除了回應劇場的古典定義「觀看之所」之外，作為當代展演場館，兩廳院目標是與大眾建立更深刻的連結，與社會脈動相呼應。於此，從新官網上線、售票系統砍掉重練、共融計畫的推動、與國內外場館串連交流等，都是兩廳院希望將觸角擴展到更寬廣的層面。