
王石:顛覆與新生
近兩年,無神論者王石甚至開始關注宗教,在他看來,基督教形成的各種價值觀和方法論,使得西方的企業家在取得商業上的成功時,本身就會贏得社會的認可。
不過,與王石個人向外探尋天線不同,萬科則需在“行業老大”和“百年老店”之間做出選擇,而且,萬科更需要內生式發展,還是謀求“快速擴張”?
“萬科真正的增長還沒有開始。等住宅產業化完成之後,萬科才開始真的不一樣。”王石認為,萬科脫胎于標准化的工業化生產在2005年開始進行研發,2007年于上海開闢第一個5萬平方米的工業化生產樓盤之後,2008年則完成了60萬平方米。預計2009年將完成120萬平方米。王石寄希望其給行業帶來顛覆性的改變,如果到2012年萬科的市場占有率達到5%,而這些都實現工業化生產,那麼將減少污水排量五個西湖水,減少木材砍伐相當于4500平方公里森林。
但疑問猶存。“快速擴張的時代已經過去了。”全國工商聯房地產商會會長聶梅生向《環球企業家》表示。全國城鎮居民擁有住房率已經達到83%,與西方國家平均水平相當。同時高達2億多平方米的空置房,意味著盤活存量房遠比新建房更迫切。聶認為,剛性需求已經逐漸過渡到改善性需求。在這種情況下,快速擴張意味著巨大的風險,而2008年的市場萎縮即是對這一趨勢的一個警告。
另一方面,萬科所堅持的小戶型戰略,雖然銷售狀況尚可,但楊建平提醒說,“70/90”政策實施近3年後市場中小戶型供應已很充沛。
這些擔心不無道理,王石承認,房地產還有很多自己看不清楚的地方,這讓他做出了決定。“我不會離開。而且我放信息期間也沒有人賞識我,給我更大的平台。”王石自嘲道。
如今,為了延續大規模發展,王石還開始尋求“外援”,為此,萬科于2008年啟動精英人才計劃並成功從寶潔、百安居、惠普挖角。而萬科多年來形成的較強的執行力文化,亦是他的得意之作。王石的目標,就是萬科能夠去除“能人政治”。在不久前一次萬科離職人的小型聚會上,大家發現,雖然萬科被稱為“黃埔軍校”,但幾乎沒有人創業做老板。即使如全忠這樣的創業者,也是從事房地產營銷顧問,而非開發商。從萬科內部分工來看,一環接一環,講求規範而不是投機。雖然王石本人看重“摔打”經理人,也肯為他們的錯誤埋單,但很難有一個人能夠全面洞察地產各個環節。





