王石：顛覆與新生

　　近兩年，無神論者王石甚至開始關注宗教，在他看來，基督教形成的各種價值觀和方法論，使得西方的企業家在取得商業上的成功時，本身就會贏得社會的認可。

　　不過，與王石個人向外探尋天線不同，萬科則需在“行業老大”和“百年老店”之間做出選擇，而且，萬科更需要內生式發展，還是謀求“快速擴張”？

　　“萬科真正的增長還沒有開始。等住宅產業化完成之後，萬科才開始真的不一樣。”王石認為，萬科脫胎于標准化的工業化生產在2005年開始進行研發，2007年于上海開闢第一個5萬平方米的工業化生產樓盤之後，2008年則完成了60萬平方米。預計2009年將完成120萬平方米。王石寄希望其給行業帶來顛覆性的改變，如果到2012年萬科的市場占有率達到5%，而這些都實現工業化生產，那麼將減少污水排量五個西湖水，減少木材砍伐相當于4500平方公里森林。

　　但疑問猶存。“快速擴張的時代已經過去了。”全國工商聯房地產商會會長聶梅生向《環球企業家》表示。全國城鎮居民擁有住房率已經達到83%，與西方國家平均水平相當。同時高達2億多平方米的空置房，意味著盤活存量房遠比新建房更迫切。聶認為，剛性需求已經逐漸過渡到改善性需求。在這種情況下，快速擴張意味著巨大的風險，而2008年的市場萎縮即是對這一趨勢的一個警告。

　　另一方面，萬科所堅持的小戶型戰略，雖然銷售狀況尚可，但楊建平提醒說，“70/90”政策實施近3年後市場中小戶型供應已很充沛。

　　這些擔心不無道理，王石承認，房地產還有很多自己看不清楚的地方，這讓他做出了決定。“我不會離開。而且我放信息期間也沒有人賞識我，給我更大的平台。”王石自嘲道。

　　如今，為了延續大規模發展，王石還開始尋求“外援”，為此，萬科于2008年啟動精英人才計劃並成功從寶潔、百安居、惠普挖角。而萬科多年來形成的較強的執行力文化，亦是他的得意之作。王石的目標，就是萬科能夠去除“能人政治”。在不久前一次萬科離職人的小型聚會上，大家發現，雖然萬科被稱為“黃埔軍校”，但幾乎沒有人創業做老板。即使如全忠這樣的創業者，也是從事房地產營銷顧問，而非開發商。從萬科內部分工來看，一環接一環，講求規範而不是投機。雖然王石本人看重“摔打”經理人，也肯為他們的錯誤埋單，但很難有一個人能夠全面洞察地產各個環節。