要五毛給一塊　創造部屬C∕P值

好部屬性價比高，懂得「要五毛給一塊」的道理。一路走來，江長益習慣跑在老闆前面，做得比主管要求更多，讓他在33歲時就坐上執行長大位。

江長益坐上執行長大位那年，只有33歲。政大韓文、企管雙學位畢業，沒有留洋的背景，卻被美國雅虎總部挖角，和矽谷頂尖人才一起工作。在台灣雅虎服務時，他負責即時通業務，因為表現亮眼，拿到雅虎「行銷紫牛獎」，是獲頒此獎的亞洲第一人。4年前回台擔任「遊戲怪獸」公司執行長，如今更入股成為公司老闆。

領3萬元薪水 就做6萬元的事

談到「好部屬」的定義，他的答案很直接，「就是『C∕P值高』的部屬」。C∕P值是「capability∕price」的縮寫，就是「性能與價格的比值」。CP值高的部屬懂得「要五毛給一塊」的道理，「領3萬就做6萬的事，領6萬就做10萬的事，總有一天能夠爬到領10萬的位子，」江長益說。

他觀察，一般的「好部屬」有兩種，一種是天資聰穎能力強的，另一種是很負責、使命必達型的，但很少看到兩者兼具的部屬，若有也都當老闆或總經理了。他曾在矽谷工作，那裡比的是數字，老闆要的是生產力。美國雅虎總部同事都是頂尖分子，史丹佛、哈佛MBA比比皆是，沒有人在談「能力好不好」，因為大家都很強，比的是「速度」與「生產力」。

不小看自己現在的位子

過去的他又是怎樣的部屬？江長益形容自己想得快、做事也快，主管交辦的任務一定提早完成。他生性喜好自由，最怕主管跟催，因此會自我要求「跑在老闆前面」、「比老闆想得更多」，這樣老闆輕鬆，他也輕鬆。

江長益晉升速度很快，甚至超越很多帶過他的主管。他說，「好部屬就是要能outperform（績效表現超水準），把目標訂遠一點，自然就會upgrade上去。」

在當部屬時，江長益不算是「乖乖牌」，因為他絕不「小看自己的位子」，不會只做老闆交代的事。當年在台灣雅虎任職時，新版即時通上線，以及雅虎即時通、MSN互通，由他負責行銷推廣。他滿腦子想的是，如何讓自家產品更有競爭力、不被競爭對手趕上，而不只是停留在廣宣層級的事情。正因為想得深、想得遠，做得比公司要求更多，因此成果遠超出預期，最後贏得行銷紫牛獎，被遠在太平洋另一端的美國總部看見。

每天1千封郵件都要回覆

美國工作那3年，對他猶如魔鬼訓練，工作量是台灣的好幾倍。個性不拘小節的他，以前做事「看大不看小」，不擅長處理小細節。但到了美國，主管卻很在意這些事，總部很重視每個細小環節的溝通，他只好調整自己。