疫情防控常態化背景下 文旅業如何轉「危」為「機」

　　原標題：疫情防控常態化背景下 文旅業如何轉「危」為「機」

　　原標題：疫情防控常態化背景下 文旅業如何轉「危」為「機」

　　來源：人民網

　　2020年已經過半，但新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，形勢不容樂觀。半年來，疫情給嚴重依賴人員聚集型消費的文旅業帶來巨大衝擊。在疫情防控常態化背景下，文旅業如何轉「危」為「機」？日前，深圳大學文化產業研究院以「后疫情時代的文化和旅遊產業創新」為主題，邀請專家、學者以及文旅企業人士在線研討，為後疫情時代文旅業發展集思廣益。

　　「危」與「機」同生並存

　　新冠肺炎疫情使文旅業遭遇「寒冬」，但與此同時也催生了「宅經濟」「雲經濟」的崛起，文旅業面臨新的發展契機。數字經濟變革為文旅業數字化底層邏輯的建構，以及管理模式創新提供了關鍵技術和經濟生態。北京大學向勇教授認為，疫情加快了新興數字文化產業的迅猛發展，加速了傳統文化產業的互聯網化升級，加強了文化產品內容品質的提升，加劇了文化產業結構的優化調整。

　　根據聯合國開發署發佈的《新冠疫情對中國企業影響評估報告》，中國數字經濟在疫情期間獲得加速發展，在線辦公、在線教育、在線遊戲大幅增長，達到537%、169%和124%。

　　南京藝術學院李向民教授發現，雖然疫情導致聚集性文化活動和體驗性活動如旅遊、看電影、體育比賽受影響，但是個體文化消費得到鼓勵。它帶來了「個體操作與聯網互動」的趨勢，既自由又協作，有分有合。以分為體、以合為用的文化業態將成為新興文化生態。上海社會科學院花建研究員表示，壓力、阻力、動力、活力相互交織，構成了當前文旅業發展的背景。

　　努力轉「危」為「機」

　　進入21世紀，隨著全球經貿往來與合作日益密切，國際公共衛生緊急事件進入「高發期」，這對全球協作和國家治理能力提出更高要求。中國傳媒大學教授范周建議，將文化應急管理體系納入國家應急管理體系頂層設計之中，完善應急事件信息傳播機制。

　　目前，有些文旅行業還未開放或正在恢復當中。面對疫情，各地文化和旅遊相關部門推出了「保企業優先」和「保消費優先」兩種政策模式。武漢大學傅才武教授認為，文旅產業必須將企業自身的戰略調整和國家扶持政策相結合。其中，文旅企業以間接性扶持政策為主，個體文旅消費以直接補貼政策為主。

　　中共中央黨校（國家行政學院）祁述裕教授則提出，在疫情出現之前，中國文化產業就已表現出增長乏力和動力不足的問題。他認為要改善這一狀況，需要從三個方面著手：一是降低企業稅費，為文化企業鬆綁；二是放寬市場准入，為文化市場鬆綁；三是加強科學監管，為文化內容創造鬆綁。

　　克服了「危」即是「機」。專家一致認為，這次抗擊新冠肺炎疫情是對文旅業的一次挑戰和歷練，但新業態、新模式、新動能展現出的澎湃活力，也讓人們看到了后疫情時代文旅創新發展的更多可能。