國投資本葉柏壽：堅守正確發展方向 積極捕捉機遇、管控風險

　　來源： 英才雜誌

　　2020年伊始，一場突如其來的肺炎疫情牽動了國人的神經。在抗擊肺炎疫情中，來自各行各業的企業做了大量的貢獻，以不同方式支援武漢，打響了疫情防控保衛戰。

　　有的企業在一線參與救援物資配送分秒必爭；有的企業加班加點生產物資保障一線需要；有的企業調動全員力量捐款捐物，通過不同渠道送往前線；有的企業則主動讓利，支援中小企業發展……

　　對於上市公司而言，其公共屬性越來越突出，公共信任資本的價值也愈發凸顯。這樣的價值來源於多方面，客戶服務理念、資本市場認知度、環境和可持續發展戰略，當然也包括企業應對重大突發事件的反應。

　　公共信任資本既是發展的「助推劑」，也可能是自身危機的「導火索」。

　　《英才》記者採訪了多位上市公司企業領袖，他們以不同方式做出了各自的貢獻，是本次抗擊疫情當中堅實的「企業力量」 。

　　國投資本葉柏壽 公信資本提升企業品牌認可度 

　　國投資本董事長葉柏壽

　　隨著新冠疫情的持續，社會對衛生防護用品需求激增，多個地區物資短缺凸顯。社會各界積極伸出援助之手，可以說是有錢出錢有力出力。

　　上市公司做為經濟體的主力軍，在重大突發事件中積極主動承擔社會責任有利於增強經濟體對突發事件的抵抗能力、有利於減小社會經濟損失、有利於提高應急事件的處理效率，同時也有利於自身建設公共信任資本。

　　國投旗下上市公司國投資本（600061.SH）在本次疫情中已累計捐款1300萬元，其駐武漢機構數名黨員、員工還自發參與武漢市抗擊疫情志願者服務，奮戰在籌集運輸救援物資、協助當地慈善機構管理防疫物資等抗擊前線工作中，彰顯了國投人高度的政治自覺與責任擔當。

　　「公共信任資本是股東與企業進行投資合作的心理依據、是社會對企業品牌認可度的考量、也同樣會影響企業員工對企業發展的信心和期待。」國投資本董事長葉柏壽在回復《英才》記者採訪中表示，從一定層面上來說，一個企業的公共信任資本越高，它抵禦和應對風險的能力就越強，生存和發展的社會環境就越友好。葉柏壽認為，企業要獲得更高的公共信任資本，需要靠平時點滴的信任積累，長期的信任維護，也需要在遇到信任危機時得當的處理和應對。

　　本次疫情引發眾多上市公司領導人對上市公司的「危與機」的思考。葉柏壽表示「上市公司的危與機長期並存，且可相互轉換。上市公司吸納了更廣泛的社會資本，具備更靈活的資金來源和資產流動，可以獲得更多資源和發展機遇。

　　但也正因如此，上市公司需要更加公開透明，承受更大的社會關注，承擔更多股東和股民因市場波動而產生的應激反應。在經營管理中出現的不當之舉，都可能被放大，從而給公司發展帶來風險危機。這就需要我們始終堅守公司正確的發展方向，積極捕捉機遇、管控風險，把握好搶抓機遇與防範風險之間的度，揚長避短，轉危為機，為公司發展營造一個持續健康的發展環境。」

　　「要成為一家受到股東、社會和自己員工都尊敬的企業，我覺得需要做的事情很多，但概括起來可能就是做好『三任』，即己任、責任、信任。」葉柏壽在回復《英才》記者採訪時表示。

　　完成己任，就是出色完成企業自身的經營發展任務，實現健康發展、取得良好的經營業績，以更好的服務和效益回饋股東、回報社會、實惠員工。

　　擔起責任，指的是擔起社會責任。企業是社會的細胞，社會是企業的利益源泉，社會環境與企業命運息息相關。特別是作為服從和服務國家戰略而生的中央企業，擔負起涉及國計民生的社會責任，幾乎已經成為企業的己任之一，在國家和人民最需要的時候，央企必須扛起社會責任，不負重託，不辱使命，才可能贏得人民的尊重。

　　贏得信任，就是在出色完成己任的前提下，在擔起社會責任的基礎上，通過多元的企業文化、廣泛的對外宣傳，塑造更穩健、可靠、擔當的企業品牌形象，贏得更多的公共信任資本，從而得到更廣泛的社會尊重。