如何做好績效評估
又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道，績效評估是績效管理中不可或缺的一部分，但大多數人卻視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜誌（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對如何做好績效評估工作，提出了一些建議與訣竅。其中的一些建議可能趕不及在今年底進行，但可以...
EMBA世界經理文摘
發行日期：2009/12 刊號：280
《編輯部報告》取捨
十二月是大多數企業主管最忙碌的時候，既要眺望未來，又要檢討過去；有時需要嚴謹的數字分析，有時又要激發活潑想像力，必須不斷為自己切換頻道。
事實上，要切換的還不只是這些。從去年不景氣以來，各家國際頂尖的顧問公司，都不約而同對企業提出類似的建議，那就是，面對環境不確定和景氣的低迷，企業應該在某些領域刪減成本，將資源集中在對公司最重要的地方，勇敢地投入。
重點是，究竟哪些是該刪的，哪些是該加碼投入的...
面對難纏的明星員工
他在開會時，霸佔住全場的發言權；他相信自己是對的，不容易聽進別人的意見；他敢於挑戰，有時候一個人就喊殺往前衝。很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好，管理起來往往困難重重，偏偏他們又是罕見的資源，不容易找到替代人選。碰到難纏的人才，主管要怎麼管？
今日管理雜誌（Manageme...
時間是門好生意
時間就是金錢。分秒必爭似乎已經成為社會的共通價值。即便不景氣的今天，能夠幫消費者節省時間、享用時間的公司，業務幾乎沒有太多影響，甚至逆勢成長。「時間管理」成為市場上吃香的競爭優勢。
替消費者節省時間堪稱歷史悠久的賣點，從速食餐廳、自動提款機到無數家電產品，莫不以省時省力為訴求。...
獎勵員工該問的七個問題
勞動力管理雜誌（Work-force Management）指出，公司在給予員工獎勵時，應該自問以下七個問題：
1.公司什麼時候應該開始給予員工獎勵？最好是員工一加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮，想要趕快做出好成績，公司在這個時候給予他們獎勵，剛好可以助燃他...
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