一破題，就從政府丟出的搶救大專生失業政策談起，要台下超過500位的大學生想清楚 ：「真切地了解自己的選擇。」

　政府為了要解決大學生失業問題，不管是要大學生繼續留在學校學習，或是在政府補助下去企業學習，坦白說，我不太贊成，其中一個重要原因就是：台灣的大學生留在學校太久了。
　我們用太長的時間學習學術上的課程，卻沒有真實和社會接觸的經驗，沒有用更寬、更廣的角度去看自己的未來。

抬起頭來，尖銳的觀察大環境
　英國有“Gap Year”的傳統，高中畢業要你用一年的時間，不管做志工、到海外學習、working holiday（打工度假）也好，就是不要待在學校；德國也是，國中有一年學生的暑假作業是：自己去找份工作。先了解外面環境，到高中後，還有交換計劃，可以到鄰近國家當交換學生。有很充裕的管道要你走出自己的圈圈、跳到別人的環境，在選擇大學志願時才會更了解自己的選擇。

　對年輕人來說，讀書不是一直低著頭，而是反過來，在某種情形下要抬起頭，更尖銳的觀察整個環境，當你再回到自己讀書的領域時，可以不浪費時間。

　這樣的情形下，可以分幾種狀況去分析現況：可能有一群學生本身有條件到國外遊學，或是幫自己找到出路，這樣的同學已經規畫好未來。我們要去創造環境，讓年輕人有被壓迫的感覺、有想要從中掙脫出方向、迸出頭角的動力；另外一部份同學可能真的需要輔導，我們應該先從不同狀況來分析，再提供資源，而不是讓同學覺得「如果不用政府資源是浪費的」。

不要再用過去模式尋找未來出路
　我常在各地看到許多不同國家的年輕人，用非常少的錢、背著包包走遍世界，在決定下一步方向前，先真切了解世界的變化。我認為台灣年輕人已經到了那樣的條件和環境，但我們目前還是把學生保護在學校裡。

　事實上，上一代的成長pattern（模式）已不再，如果還用過去模式尋找未來是危險的。不...詳全文]]> 歷經不景氣及裁員風暴，不信任、懷疑、士氣低，是許多企業現今面臨的管理問題。
對於企業中的「倖存者」，學會正面的處理措施、激勵他人及自我激勵，讓身心再度「搖滾」，
是在逆風中維持向前衝動力的必要之策！

　聯華電子在今年勞工節前夕，宣布4月加發半個月獎金給員工，彌補員工先前休無薪假的損失。看到帳戶裡多了筆錢，當天很多聯電員工是笑著離開辦公室，可見在某種程度上，公司已稍稍挽回員工對組織、領導人的信任與工作士氣。

　不信任、焦慮、不安全感，是這一波金融海嘯下，工作者最常出現的情緒低潮。碰上失業固然不幸，但作為企業中的「倖存者」，日子也未必好過。「下一個會不會是我」是許多人不敢問出口的問題。

　聯合心理諮商所院長邱永林表示，美國學術單位曾研究指出，企業大量裁員後，留下來的員工普遍出現憂鬱、失眠、飲食習慣改變等徵兆。美國管理協會也表示，有70％企業留任員工的生病機率增加，包括心理疾病、高血壓、心血管疾病、藥物或酒精依賴等。

　企業要精簡組織，多半都是出於不得已。只是傷感情在先，又希望員工未來繼續打拼，共渡難關，如何幫助員工克服「倖存者症候群」，甚至創造新方法激勵團隊，成為目前另一種管理的新興課題。

破壞心理契約，全體員工士氣低
　為何會產生倖存者症候群？主因來自員工與企業之間的心理契約受到破壞。

　銘傳大學諮商與工商心理學系副教授鄭瀛川指出，員工進入企業會簽訂兩種契約，一是有形的勞動契約，包括薪資、福利等，一是無形的心理契約，例如員工認定企業會給他無後顧之憂的生活。一旦企業採取裁員、減薪等節約措施，等於破壞員工與企業間的心理契約，無論有沒有被裁員，都會對企業產生不信任。

　例如曾被選為最佳企業雇主的台灣積體電路公司，雖然提出合乎《勞動基準法》規定的「優惠離職金方案」，卻因為台積電員工對公司的期待更高，心理契約破壞力更強，於是產生更大的情緒反彈，甚至組成自救會，每天夜宿在董事長張忠謀家門口抗議。

　高科技企業員工的情緒反彈較大，主因是許多高科技企業員工對組織的信任...詳全文]]> 當我的老闆是大陸人……
去年底開始，陸資企業大舉登台，成了繼美、日、港等外商後，另一種新的生涯選擇。

上班族該如何應對？
又該如何與既熟悉卻又陌生的大陸籍老闆共事？
　從去年12月開始，在經濟部商業司的公司設立登記清冊上，悄悄出現了以「大陸商」名義設立的新公司，一家家打破兩岸60年禁忌，開始在你我身邊，豎起招牌做生意。

　以104人力銀行為例，在提供企業登錄求才的「黃頁」網頁裡，除了多了批因應大三通客運需求，清一色為「國企」（國營企業）的航空公司，早在1年半前，對市場敏感、手腳更快的「民企」（民營企業），為突破法令限制，已藉外資身分搶灘。例如，去年7月，中國B2B電子商務平台龍頭阿里巴巴，即以新加坡商身分在台徵才，並設立辦事處。總部設在深圳的網路、電信設備大廠華為，則以香港商姿態進入台灣。另外，資訊系統整合大廠方正資訊，以及中國電子產品專業代工集團比亞迪，都紛紛在台灣設立分公司。

年薪千萬起跳，只怕沒真材實料
　對陸資企業前進台灣的熱潮，從去年下半年開始，即馬不停蹄協助尋才的104中國獵才總監黃至堯指出，只要雀屏中選，即使只是一個在台灣擁有10多年業務經驗的中階幹部，年薪馬上像坐了直升機一般，直接從人民幣200萬元（約台幣1,000萬元）起跳。「以104中國獵才過去仲介人才的統計，年薪排行榜的前10名，陸資企業就包辦了一半，因此，企業主根本不怕你敢要，只怕你沒真材實料！」

　陸企登台，讓台灣人才多了挑戰高薪的捷徑，更幸運者，則是在失業谷底，忽然多出柳暗花明的重生機會，在中國南方航空台灣辦事處銷售部擔任副經理的何榮錦就是一個例子。
　曾任職長榮航空營業部11年，卻因為派駐舊金山3年期間，雙親年邁病重，亟欲回台照料，只好忍痛放棄年資，轉進經營國內線的遠東航空。沒想到短短3年，又遇到遠航掏空案，只能靠勞委會的薪資代償基金度日。

　已屆中年的他，要在不景氣之際重返航空界，可說困難重重，但當南航徵才訊息一披露，讓他燃起一絲希望，最後，他靠著15年的業務經驗及扎實的服...詳全文]]> 去年從台大借調到鴻海的策略管理名師李吉仁，最大的挑戰就是如何為郭台銘建立一批足以接班的中高階領導梯隊。

這場學術與企業有史以來最大的產學合作案，考驗的不僅是李吉仁的組織策略智慧，也考驗他看人、識人的眼光。

　4月初一個月圓夜，在大學畢業即將屆滿30年之際，李吉仁回到母校清華大學演講，賣力地為今年「鴻海新幹班」大舉招募1,000名新血活動暖身。

　「新幹班」向來是鴻海積極培養的一批新進儲備幹部，然而最讓董事長郭台銘深感焦慮的，還是足以扛下接棒重任的中高階人才梯隊在哪裡？

　鴻海預計將從1,000名潛力中高階幹部中，挑選出一批未來接班梯隊，最後能被挑上的人數將不超過五分之一。挑出對的人，將他們放在對的位置上，這正是李吉仁借調鴻海8個月以來，擔任「永營專案」執行長最大的任務之一。

　然而誰是郭台銘眼中「對」的人？他又是如何判斷？

霸主識人：你尿變黃了嗎？
　李吉仁觀察，郭台銘看人只看一件事：「他有沒有心打仗。」他喜歡問員工：「你尿變黃了嗎？」透過這個不近人情的問題，看對方是逃避、還是咬牙繼續拼戰，藉此看出他有沒有責任心。
　郭台銘尤其在意員工遇到問題時，是否能自己思考、找答案。特別是當主管指令不清，只有粗略想法時，對方是被動等待「一個指令，一個動作」，還是自己主動去創造步驟？

　如果想都不想，只期待他給意見，就是不負責任。鴻海一名高階主管觀察，當郭台銘選在開會等公開場合問：「你尿變黃了嗎？」通常表示已對他的表現不滿意，還要多加把勁，順道也對其他人發出警示。

　閱人無數的郭台銘，之所以把「尋找鴻海接班人」的關鍵任務交給李吉仁，倚重的不外乎是他的眼光。對看人、用人，李吉仁自己也有套獨到觀點，剛好跟郭台銘形成巧妙的搭配。

軍師看人：是支配還是配合？
　大學念的是工業工程，到研究所才轉向商管領域。李吉仁不諱言工程背景出身的人，往往只懂物理，對人理、事理不夠敏感，他也是藉由籌備活動的經驗，才重新學習怎麼「看人」。詳全文]]> 副總統蕭萬長健檢意外發現肺腫瘤，及早得到治療。針對你最憂心的各種癌症，各有不同的檢查利器，你該怎麼選擇？

副總統蕭萬長健檢及時發現肺部腫瘤，早期得到治療，是這幾天的大新聞。
一個多月前，環境與發展基金會董事長柴松林也現身說法健檢多重要。

平時多吃蔬果、健走，自認為身體沒有異常症狀，根本沒想過做大腸鏡檢查。還好去年底一位醫生朋友送他健康檢查當新年禮物，才意外發現大腸長了瘜肉，是零期大腸癌，由於早期發現，經過開刀後目前身體已無恙。

除了平時維持健康的生活型態、警覺症狀，更要定期做健康檢查，才能成功抗癌。
《康健》為你整理男性、女性都常見的癌症檢查項目及各別該特別加強的檢查項目。

男性、女性都要注意的癌症：大腸癌、肺癌、肝癌、胃癌、膀胱癌、腎臟癌、皮膚癌
大腸癌　高危險群請加做大腸鏡

■誰該做檢查？　大腸癌的高危險群：
‧50歲以上民眾
‧有家族病史應提早到40歲
‧有個人病史如曾得過大腸癌、慢性發炎性大腸炎如潰瘍性大腸炎及克隆氏症、腺瘤性瘜肉的人
■做哪些檢查項目？ 美國癌症協會建議，一般民眾50歲之後每年一次糞便潛血檢查、每5年一次乙狀結腸鏡檢查或鋇劑X光超音波檢查、每10年一次全大腸鏡檢查。

更謹慎的作法，台北榮民總醫院胸腔外科主任許文虎強烈建議，四、五十歲以上的民眾一定要做上與下消化道內視鏡檢查，也就是胃鏡與大腸鏡，分別偵測食道癌、胃癌與大腸直腸癌。尤其是有家族史的人，做內視鏡比做斷層掃瞄有效，因為斷層掃瞄只能看固定不動的器官，對於會動來動去的腸道與食道偵測率不高。

如擔心做內視鏡檢查產生疼痛感，可考慮選擇無痛鏡檢。

肺癌　高危險群加做低劑量電腦斷層掃瞄
■誰該做檢查？　肺癌的高危險群：
‧常抽菸、吸二手菸的人
‧長期處在空氣污染、油煙、接觸化學物質的工作環境中的人
‧有肺癌家族史的人
‧已經得過一種癌症，如咽喉癌、乳癌、大腸癌、食道癌、子宮頸癌的病人
■該...詳全文]]> 肺癌小檔案

根據國民健康局最新統計：2006年有5756位男性（第3位）、2992位女性（第4位）罹患肺癌。
2007年共有7993人因肺癌喪命，佔十大癌症死因第一位。在男性癌症死因僅次肝癌為第二位，在女性則居首位。

懷疑是肺癌，該掛哪一科→胸腔內科

1女性、年輕族群、肺腺癌大幅增加
台灣肺癌醫學會理事長陳志毅觀察，最近十年台灣的肺癌有女性、年輕族群、肺腺癌病例大幅增加等重要趨勢。

肺癌發生原因與抽菸、二手菸、空氣污染、長期處在油煙、接觸化學物質的環境、以及生活作息、飲食習慣等有關。台大醫學院院長楊泮池也指出，有肺癌家族史、曾經得過一種癌症的病人是肺癌高危險群，建議這些人每年做一次低劑量電腦斷層檢查。

抽菸雖不是罹患肺癌唯一因素，但研究已證實，若一天抽一包菸，罹患肺癌的風險是一般人的10倍。二手菸危害也不小，日本的研究發現，若丈夫抽菸、妻子罹患肺癌的風險比丈夫不吸菸的女性高一倍。另外，不抽菸的人若得肺癌大多數是肺腺癌，這也是台灣目前數量最多的肺癌類型。

2早期肺癌愈來愈多
　肺癌早期幾乎沒有症狀，當有咳嗽、咳痰帶血、胸痛、呼吸困難，或者出現胸痛、吞嚥困難、意識模糊、頭痛等症狀去找醫師，近8成已經是晚期的肺癌。
好消息是愈來愈多人是因健檢，比方電腦斷層、正子掃瞄發現小於1公分的腫瘤，確診後立刻切除。終身志工孫越即是透過體檢發現右肺有一顆1.2公分腫瘤，屬於第一期A肺腺癌，接受胸腔鏡手術切除。

3微創手術傷口小
　陳志毅醫師表示，這幾年肺癌手術採用微創、也就是胸腔鏡手術、迷你開胸手術比例提高，保留肺臟比例增加。技術與照護進步，降低了死亡率與併發症，病人開刀不輸血、不用住加護病房，復原時間大幅縮短，手術後5天即可出院。

4多樣性、個人化的化學治療
　台北榮總蔡俊明醫師...詳全文]]> 　人生這齣戲，到底該怎麼寫，才算精采、才夠暢快？在最後謝幕時，只有感謝，而沒有遺憾？
王文華與約翰．史崔勒基（John Strelecky），東西方兩大暢銷作家，5月初在台灣有一場精采對話。

兩人生活在地球的兩端，生命軌跡卻極其相似，同樣頂著名校MBA光環，在現實無情的商業叢林打滾搏鬥，卻在人生攀上頂峰時，義無反顧地急轉彎，擺脫金錢遊戲的桎梏，投向另一個全然陌生的領域。

2004年，王文華卸下MTV董事總經理的頭銜，休息2年後和趨勢科技董事長張明正創辦若水公司，投入社會企業；2002年，史崔勒基放棄高薪的顧問工作，和妻子背著背包環遊世界9個月，足跡遍及中南美洲、亞洲與非洲，如今成為勵志書籍作家與演說家。

人生劇幕的安排，是有意鋪陳，但也往往是無意之間自然水到渠成，只是在生命的意外轉折點上，你望向前方還是背後？你看到的是路延伸無盡，還是路旁荊棘？

史崔勒基自美國西北大學凱洛格（Kellogg）商學院畢業後，理所當然的進入企管顧問公司，不僅為企業，更為自己的荷包賺進不少銀子。

但他越來越難說服自己，人生就這樣了嗎？5年的後他應該過著什麼樣的生活？有天在飛機上他腦中突然浮現一個問題：「人生的意義是什麼？」

改變很難，若這改變必須割捨已擁有的一切更難，所以多數人總是在等，等待獲利最高、風險與損失最低的時機。但人生不同於投資，等到有機會可以做想做的事時，可能已經老到沒有力氣或時間來完成。

2002年史崔勒基斷然決定辭去工作，和妻子開始了9個月的旅行。旅行結束後，他只花了21天的時間便完成《生命咖啡館》的手稿。如今《生命咖啡館》暢銷40多個國家，被翻譯成14種語言。
從企管顧問到暢銷作家，史崔勒基找到自己真正喜歡做的事，正如同他在書中所寫的：為什麼我們要花這麼多時間做準備，以便在未來能做我們想做的事，卻不肯現在就去實現我們的理想？
以下摘錄王文華與史崔勒基對談的菁華。

　王：每個人一生都在尋找屬於自己的一個角落。你在《生命咖啡館》書中提出重要的問題：「生存的目的」（purpose for e...詳全文]]> 你想過幫自己設計一套衣服嗎？
在專業設計師的教學下，除了幫你打開時尚設計大門，自己動手設計衣服，說不定還能省下一筆治裝費！

在台北市立美術館美術教室開設的「生活時尚設計體驗課」中，你會發現：時尚設計原來離我們那麼近。

學員拿著服裝設計草圖，問起授課講師徐秋宜該如何把設計圖轉換到實體服裝上。只見徐秋宜拿起一張白紙、在用來當作人形立台的擬人偶身上比畫，一件衣服的肩線、胸線就被她手中的鉛筆點畫出來。

一班20名學員中，不少人本身就從事廣告創意產業，會來參加這門課，無不希望學習時尚設計觀，再把它轉換到原有的創意領域上。

懂觀念才能快速累積實力
　連續16週的課程有不少動手做的機會，除了會完成服飾作品，甚至還包含鞋子設計。

一開始上課，徐秋宜會先教學員自行製作「擬人偶」，不一定要規矩的人體形狀，但這個擬人偶就是未來設計衣服的「人形版」。接著，學員可以把畫好的服裝草稿，學著拿起白紙又或是胚布，在擬人偶身上比出大小、折線，「沒有特別教打版技巧，但同學做的已經是打版了，」徐秋宜解釋。

「一些補習班會教你做衣服袖子應該畫幾公分、縫邊應該收多少，但你都不知道為什麼要這麼做。」本身是知名服裝設計師、目前還在實踐大學服裝設計學系擔任畢業專題指導老師的徐秋宜，並沒有用傳統制式教法，「我教的是觀念先行，這樣才能快速累積設計能力。」

既然講求建立「時尚觀念」，除了實務課程外，更多時候徐秋宜希望激發學員從「生活」中找尋設計概念，一方面要勾起這群完全沒經驗的學員興趣，更重要的是：「要激發出學生在創作上的自由度，」徐秋宜說。

日常生活就是最佳靈感來源
　起初幾堂課，徐秋宜會要求學員蒐集知名服裝設計師的作品，去解析服飾背後的流行趨勢和創作想法。看起來是單純蒐集資料的討論課，但對學員的影響卻很深遠。

連續上了3期課程、目前在廣告工作室工作的陳薇，一直記得徐秋宜在一門課裡，要學員在生活中尋找出自己眼中的「時尚元素」。在那個星期內，陳薇發現自己...詳全文]]>