■在困境中為何選擇這條品牌的路？

　　揭開了紅布，四十三歲的嚴凱泰同時也揭開了裕隆集團背水一戰的序幕，未來二年內，裕隆要從集團內調集一百一十一億元資金（裕隆佔五○％、大陸中譽汽車佔五○％），在這一一一八畝荒地上蓋起全新的汽車工廠，預計二○一○年，中國第一輛掛著納智捷（Luxgen）品牌的汽車將會從此誕生。

　　■困境一：汽車市場萎縮

　　很多人都對嚴凱泰的決定不以為然，認為他太好大喜功，但是如果他們瞭解裕隆面臨的困境，也許就能理解他的決定。首先，台灣汽車市場已經極度萎縮，國內車市自○五年達五十一萬輛歷史高峰後，就急速衰退，○八年估計僅剩二十二萬輛，還不到三年前的一半。

　　■困境二：多品牌策略失敗

　　除了汽車銷量不佳，影響工廠的產能利用率外，嚴凱泰的多品牌策略也受到不景氣影響，節節敗退，無法替裕隆在市場上打開一條生路。

　　裕隆通用砸下數億元在全省建立Cadillac、Opel與Buick三大通路，各經銷商在業績低迷下虧損連連，三年內資本額幾乎燒光，再度增資時，根本沒人願意再拿錢出來，最後只能由裕隆汽車硬著頭皮參與增資，設法維繫通路營運。

　　■困境三：新店開發案延宕

　　汽車業幾乎走到了死胡同，裕隆台北縣新店汽車舊廠的土地開發，成為轉型的嘗試方向。原本嚴凱泰只想賣地求現金，後來隨著房地產一路狂飆，他想推出龐大的造鎮計畫，將新店Ｂ廠區的二萬七千坪土地開發成集豪宅、五星級飯店、主題遊樂園於一身的龐大開發案，而且只租不售，預估每年就可以有十億元以上的穩定租金收入。

　　但是造鎮計畫就必須自掏腰包，估計至少須拿出百億元現金來玩，與當初只想拿土地換現金的規畫不合。嚴凱泰越玩越大，真的想轉靠房地產開發獲利，讓黃日燦等吳舜文昔日的顧問相當憂心，在老臣黃日燦極力勸阻下，嚴凱泰最後還是踩了煞車，如果沒有停下來，不僅新車要燒錢，新店開發...詳全文]]>  時機歹歹，上班族最擔心的就是失業後，不但找不到工作，就算要創業也沒有創業專長。但專家認為，上一份工作所學得的經驗，往往是下一次創業時妙用無窮的法寶，端看上班族怎麼活用了。

　　上班族真命苦，景氣好時，被老闆操得死去活來；一遇到不景氣，卻只有任人宰割；就連失業後，想要獨自創業謀生，回首一看，竟發覺自己在職場忙了十幾二十年，以前的工作經驗，似乎都派不上用場。

　　但，千萬別以為一脫離老闆自己就沒有價值了！事實上，你在職場的價值，是你自己累積多年的工作能力，而不是有沒有老闆垂青；只要能力在，你就能開創一片天。許多創業專家都一致認為：“上一份頭路，往往會是下一條出路！”而這正是最常被上班族忽略的寶貴資產。

　　回顧職場所學／轉化為創業最佳資產

　　三十歲的賴建良，大學念的是環境科學系，為了增加職場競爭力，他陸續考了三張環境工程相關的甲級證照，並讓他得以先後在台灣高鐵和上市的旺宏電子任職，由於國內環境工程人才不多，加上又有證照護身，工作兩年就馬上躥升為百萬年薪一族。

　　原先賴建良以為這輩子應該就當定了工程師，孰料，後來父母親相繼生病，他不得不回到台南縣東山鄉老家，就近照顧雙親。偏偏景氣開始走下坡，許多企業不但凍結人事，還相繼撤銷建廠的計畫，讓原本熱門搶手的他，一時淪為職場孤兒。

　　在苦無工作機會下，賴建良決定自己創業，想往休閒農場發展；但他空有想法，自己對觀光和農業根本一竅不通，甚至連做生意的經驗都沒有，看著手上徒有三張環工執照，卻苦無用武之地，十分懊惱。正當他懷著“職場無用論”而一籌莫展之際，同在東山鄉經營咖啡廳的哥哥就告訴他：“事業是死的，經驗是活的，上班族就算沒當過老闆，至少也看過人家當老闆！”

　　這句話立即燃起了賴建良的鬥志，於是，他細細地回顧自己在職場這麼多年到底學到什麼？想著想著，就發現，雖然自己負責的環工部門既封閉又冷門，但由於工作性質屬跨部門，所以得以瞭解工廠流程，更新設備時，也有交涉、採購的豐富經驗。賴建良把過去職場經驗一一拆解下來，列出了流程管理、採購、產品開發、危機處理等十幾項專長；而且仔細想想，竟也統統都可活用在農場經營的創業領域裡。

　　因此，賴建良不僅輕鬆找到...詳全文]]>  叱吒房市近三十年、創下五百億元身價的吳寶田，他的成功心法很簡單，沒有花俏的企管理論，只是“務實”、“將心比心”、“逢低佈局”，在現今知識爆炸的時代，平淡到有如一杯白開水，但事後證明仍然是禁得起考驗。

　　二○○八年，對大多數的人來說，可能是此生最難忘、財富受創最深的一年。但是，對於五十九歲的吳寶田來說，卻是人生事業最輝煌的一年。

　　這一年，他當選台北市建商公會理事長，又宣佈與全球前五大博彩業者“澳洲皇冠集團”合作，打算在月眉育樂世界推出度假中心型賭場，一切就緒，靜待博弈條款通過這一道東風，將立即提出申請。

　　其他大老闆正為裁員、減薪而發愁，吳寶田的福容飯店、月眉育樂世界卻還要創造一萬個就業機會。房市買氣急凍，建商緊縮推案，但麗寶建設卻還有近五千戶房屋在動工、銷售。

　　一場百年不遇的金融海嘯迎面撲來，吳寶田不動如山，還更上層樓，他笑傲不景氣的秘笈是什麼？答案，就在他右手中指的那一道凹痕裡。

　　泥水童工務實打下基本功

　　吳寶田十六歲開始學作泥水工，這是營建工程當中最辛苦的一環，攪拌水泥漿時用力要大，但砌牆時又要細膩，才會工整、均勻，而水泥的“咬手”特性，常常會將手弄得破皮流血，但施工時間卻一刻都耽誤不得。

　　吳寶田只有國小畢業，童年時，父親一天只賺十六元、母親只賺十二元，生活艱苦。為了分擔家計，他國小畢業就出來當“囝仔工”，當別的小孩在玩耍，他卻在賺錢養家，“所有的農務，沒有一項我沒有做過。”

　　“最苦的事，我年輕時就都經歷了。”吳寶田創業累積如今的百億元身價，其中甘苦和年輕時的辛苦相比，都不算什麼了。憑藉著對工作的投入，什麼事都要求按部就班地做，從做中學的少年吳寶田八個月就出師了，“一般泥水工師傅的養成要花三年六個月”，吳寶田自豪地說。

　　“我就是務實、照步來，事情一次就做好，否則要花雙倍的時間補上。還要講信用，答應的事情說到做到。”吳寶田從泥水工的工作領悟做人處世的道理。

　　辛...詳全文]]>  經濟不景氣，連科技新貴都難逃被裁員的命運，能否遠離裁員風暴，或許不是自己可以掌握的，然而一旦不幸碰上了，千萬不要忙著自怨自艾。

　　面對居高不下的失業人口，政府提供不少救助措施，不論是實質的金錢資助，或是協助就業、提高競爭力的學習輔導，在不景氣下遭裁員後，不要再讓自己的權益從指尖溜走了。

　　根據行政院主計處公佈的十一月人力資源調查結果，十一月失業人口達五十萬七千人，失業率達四.六四%，創下近五年來的新高。

　　失業給付／六個月給付期限可望延長

　　很多勞工失業後，常在第一時間陷入焦慮的壓力中，然而焦慮不是辦法，除了積極尋找新工作之外，在這空檔期間，也可尋求政府的協助。

　　失業勞工可以尋求的協助可分為三大部分，最直接的莫過於現金補助。依目前的規定，非自願性離職員工可以領取六個月的失業給付，給付金額是投保薪資的六成。面對景氣持續低迷，實施多年的六個月給付期限，可望延長。

　　勞委會已送出就業保險法修正草案，立法院並已完成初審，這項就業保險法修正草案中，四十五歲以上的中高齡失業者以及弱勢族群的失業給付，可望延長請領期限到九個月，若順利通過，在二○○九年上半年即可實施。多領三個月的失業給付也不無小補。

　　除了失業給付之外，在就業促進上，目前政府有很多計畫，包括鼓勵企業主聘雇失業者的立即上工計畫、公部門短期就業計畫等。

　　促進就業／公部門釋出短期就業機會

　　勞委會職業訓練局就業服務組專門委員蕭宗慶表示，為了加速政府部門釋出工作需求與聘雇速度，公部門短期就業計畫由各政府部門視需求，自行釋出機會與招募。由於就業計畫很多，有需要協助的民眾，可直接洽詢各地就業服務站，再由服務站視個別的需要或特長，轉介不同的計畫和窗口。

　　除了領取失業給付，並藉由就業服務站轉介工作外，在預期原有的職場條件日後可能不如以往時，有些勞工考慮轉業，勞委會也提供失業者職前訓練課程。職業訓練局訓練發展組簡任技正游明鑫指出，訓練課程的設計主要是提高勞工的競爭力，增加就業的機會。

　　依照相關辦法，若屬非自願性失業勞工...(精采完整內文請見《今周刊》628期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

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