麗寶董事長吳寶田：在寒冬深耕，才能在春天豐收

　　在不景氣中嗅到錢味及機會

　　吳寶田事業佈局的時間點，都處在經濟衰退時期，他說：“不景氣，其他人都知難而退出場，我的機會就來了。”

　　一九八○年，也就是中美斷交的第二年，台灣經濟表現不佳，吳寶田憑藉早年的積蓄，與人合資兩千萬元成立麗寶建設。當時還沒有建築融資，他就在台北市蓋成本較低的小公寓，一點一滴累積身價。

　　一九八六年吳寶田轉移陣地，到沒有人看好的台北縣五股鄉，花三年購併土地、規畫設計，蓋麗寶第一棟住宅大樓兼企業總部“麗寶新圓山”，同時在台北縣、桃園縣各地推案，先建後售只賣成屋。

　　為了蓋好這“第一棟”代表作，建築圖就磨了近一百次，施工時，吳寶田對中庭設施不滿意，當場要求打掉重做，員工心疼地說：“董仔，這要多花一百多萬元。”吳寶田回答：“是這一百萬元重要，還是讓住戶看了不舒服幾十年重要？”

　　其他建案也是如此，一萬元成本，要蓋出一·五萬元的品質，麗寶建設業務部副總經理何昭宏表示：“即使是條件最差的那一戶，董事長都要讓人家住起來舒適。”

　　SARS風暴結束之後，吳寶田嗅到景氣將會反轉，斥資近二十億元買下淡水土地，後來蓋成“麗寶尚海”，當時沒有人看好，嚇壞一票員工。吳寶田早、中、晚勘查地形，爬到堤防、鄰房屋頂上，找出基地的特色、要蓋幾層樓才看得到景致。

　　五百多戶的“麗寶尚海”在○七年完工，一年來已經銷售剩下八十多戶，五年前當地房價每坪僅十餘萬元，現在已來到二、三十萬元，令人佩服吳寶田的先見之明。房子要蓋得好，工作要做得漂亮，吳寶田說：“訣竅就在事前的計畫要做好，自然沒有後顧之憂。”

　　近三十年來不斷有建商新陳代謝，吳寶田不僅沒有被淘汰，還一路壯大擁有二十二個事業體，除了用心之外，吳寶田的財務操作秘訣何在？

　　月眉育樂世界總經理陳志鴻剖析：“建商會倒，是現金流動出問題。建商的獲利來自完工交屋之後入袋，我們都是先建後售，賣了之後就回收，按部就班。除了土地、建築融資，不舉債、不操作財務槓桿。”

　　麗寶的建案大都是在不景氣當中動工...(精采完整內文請見《今周刊》628期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售)

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