郭台銘說實話 科技新貴鳴悲歌

　　■逆向思考——／寒冬就是練兵的好時機

　　要度寒冬，備好糧草只是其一；練兵，則是老闆們苦等春天的一致共識。

　　十二月十二日，台達電董事長鄭崇華宣佈，個人掏出二．五億元，捐贈給成功大學，在台南科學園區興建「台達大樓」，作為開發具產業價值的科技技術據點，是產學合作的起點。

　　在台達大樓內，將設立「成大／台達聯合研發中心」，以研究與教學為主，從事有利成大與台達電的研究計畫。研究主題包括新能源開發的相關科技、環境保護科技、電源供應器、電動車輛、醫療科技、以及材料、製程與設備等。

　　明基集團董事長李焜耀也強調，寒冬練兵，絕對有其功效。目前，明基集團正在規畫內部訓練課程，在正式推出之前，目前已經廣邀社會各界人士演講，特別加強心靈輔導，「不要讓現在的低迷，影響大家的工作士氣。」

　　■產業升級——／不景氣就是產業的生存競爭

　　備糧草、勤練兵，都是企業撐到下個春天來臨的法寶。然而，當風暴過後，科技老闆們的省思是什麼？

　　四年前本刊曾製作（科技新貧 五十萬科技人要轉業）封面故事，探討電子業景氣不佳，獲利難以為繼，員工分紅配股明顯縮水，電子新貴們不少人已淪為「科技新貧」。那波不景氣對電子製造業產生淘汰賽，體質不佳的，不是退出賽局，就是前往中國找尋更低的製造成本。

　　四年後，當我們再次思考這波金融風暴帶來的影響時，我們看到晶圓代工巨人台積電、聯電，產能利用率不斷下滑。五大ＤＲＡＭ公司（力晶、南科、華亞、茂德、華邦）家家瀕臨搶救。ＬＣＤ的大廠，也開始大幅資遣員工。過去有「兩兆雙星」之稱的明星產業，是財經官員一直以來的驕傲，但卻在風暴中深受重傷。

　　「這是世代交替，不是景氣循環，走了，就不會再來。」資深媒體人王志仁觀察，未來，台灣不會有一個大答案，容納五萬個工作機會，而可能是十個小答案，創造更高的產值。

　　為了找到這些小答案，《今周刊》也走訪八大創投，找到上游材料、發光二極體（ＬＥＤ）、中國山寨商機，以及小筆電帶出的品牌夢等未來電子產業的四大趨勢，試著為大家找到未來的希望之窗。...（精采完整內文請見《今周刊》627期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

　　■《今周刊》627期更多精采文章

　　◎封面故事：郭台銘說實話　科技新貴鳴悲歌／鴻海人的寒冬告白

　　◎特別企畫：2008年趨勢賺錢王　不景氣贏家的賺錢密碼／一杯咖啡　如何引爆十億商機？

　　◎焦點人物：2008年最激勵人心的人物─約旦王后拉妮雅／「歐巴馬能改變世界，我也能！」