30大集團牽動1/3台灣人 四成集團接班不明

台灣第一大集團—台塑的遺產風暴，從美國打回台灣，九個月來保持沉默的三房，終於反擊。

接班，這個歷代帝王學最幽微、隱晦的議題，也是所有霸主人生最終的智慧測驗。

這是一場現實近乎殘酷的人性試煉。客觀的血統、才幹，交雜著忌妒、不甘的心理，暴走的劇本，牽動所有人的敏感神經。

別認為企業接班是茶壼裡的風暴，它和你的投資、工作，息息相關。

接班，不但股市重視，更是經營管理的重要議題。ＩＢＭ的研究發現，有明確接班佈局的企業，長期經營績效明顯優於沒有明確接班佈局的企業。

奇異前執行長傑克威爾許曾經說，他上任第一天，就開始在尋獵接班人；他在任時最重要的工作，也是尋找、培養接班人。

美林證券獨創的「接班溢價」，第二代成才、後繼者挑得好，是股價利多。反之，接班人不明，則是股價利空。

戰後嬰兒潮世代，已進入集體退休年代。戰後壯大的台灣企業，也進入最大規模的交棒時代。
檢視《天下》一千大排行前三十大集團，卻赫然發現，領導人年滿六十歲，接班態勢不明確者，達四成共十二家。且這十二家當中，九家領導人超過六十歲，兩家超過七十歲，一家領導人年齡逾八十歲。而培養接班人，最少需要十年。

台灣這三十大集團，市值十三兆，等於一個台灣的ＧＤＰ，且員工人數高達一百八十萬人，若以一家四口計算，這三十家集團的興衰，牽動台灣至少三分之一的人口。

高科技第一代創業者，鴻海郭台銘、聯發科蔡明介今年五十九，廣達林百里今年六十。台積電張忠謀高齡七十八。

傳產第一代創業者，長榮張榮發、統一高清愿，今年八十二、 八十。就連昔日的第二代，遠東徐旭東今年也六十八，永豐餘何壽川六十四，大同林蔚山六十三。

當台灣第一次有了四十八歲的行政院副院長，台灣三十大集團的接班佈局為何？

三十大集團裡，有哪些做好接班佈局？有哪些有領導力風險？接班人要如何養成？

一樁接著一樁因為家族爭產，造成的接班動盪要如何防止？你工作的公司，你買的股票，找好接班人了嗎？

台塑集團創辦人王永慶過世，已經近一年了！王永慶家族的爭產，卻沒有隨著時間淡化平靜，從二房長子王文洋、二房次子王文祥，一路延燒到三房李寶珠，美國、台灣、國稅局、法院，台灣最大集團的家族內鬨，已成為台塑石化王國最大的陰影。

王家爭產的任何新聞、八卦，不論真假，已成為台灣會計師與律師界最仔細追蹤的個案。因為不論主動、被動，都會被問到。「王永慶身後的境遇，是很多企業主說不出口的恐懼，」資誠會計師事務所副營運長郭宗銘形容。最近台灣立遺囑的年齡有年輕化趨勢，許多企業人四十多歲就會寫下第一份遺囑。