也許不該叫它「讀書會」？

「也許你們不應該叫它作『讀書會』吧？」

去年底，我們在台灣北中南地區，辦了一系列「大家來辦讀書會」的座談會活動，很多企業熱烈地參與。

在高雄的一場活動上，一位與會來賓了解了我們在推動的是，在企業裡建立學習的平台，互相對話，共同成長，因此提出了這樣的一個建議。他說，「讀書會」容易給人一種刻板的印象，似乎就是在讀書，而我們真正的想法遠遠不止於此。

是的，我們的目標其實不是讀書會，也許應該從故事的開頭講起。

過去二十三年來，我們在編輯EMBA雜誌（http://www.emba.com.tw）的過程中，在沒有主動推動下，卻發現很多主管訂閱不只一份，有越來越多的企業，團訂ＥＭＢＡ雜誌在公司內部分享，甚至定期舉辦讀書會。越來越多，多到開始有企業來詢問我們，別的企業是怎麼做的，希望我們能夠協助他們進行讀書會。

於是，我們走訪了一些企業，了解他們如何運用ＥＭＢＡ雜誌，或如何舉辦讀書會。我們發現，有些企業的應用，遠超過我們的預期和想像。例如，有企業每天閱讀，成為企業運作一天開始的儀式。（例如歐德傢俱，http://www.emba.com.tw/ShowSubject.asp?postid=14&forumid=2&fname=EMBA讀書會專區）

有些企業會找出當期文章值得推動的一個概念，編織在企業內部的管理制度，用數字來追蹤，成為公司成長的動能。（例如福記，連結至福記冷凍食品，http://www.emba.com.tw/ShowSubject.asp?postid=16&forumid=2&fname=EMBA讀書會專區）

有些企業不只是自己讀，還推廣給客戶，希望和客戶有一種新的共同語言。（例如筑波科技，http://www.emba.com.tw/ShowSubject.asp?postid=30&forumid=2&fname=EMBA讀書會專區）

當然，很多企業在過程中面臨一些挑戰。

例如，當高階主管希望分享閱讀心得，或繳交心得報告時，常會發現員工認為這是工作之外的壓力，因此發言或撰寫心得並不踴躍。

或者，因為平日組織文化較為嚴肅，因此在討論時，員工不願意也不敢發言，大家照本宣科，讓讀書會的氣氛沈悶。

於是，我們思考，要真正幫助企業成長，除了在雜誌內容介紹和分享管理知識和企業案例之外，最好還能夠協助讀者吸收。因為，企業訂閱ＥＭＢＡ雜誌，不是為了訂雜誌，而是希望提高主管管理能力，建立團隊共識。