郭台銘要他「慧眼識英雄」

去年從台大借調到鴻海的策略管理名師李吉仁，最大的挑戰就是如何為郭台銘建立一批足以接班的中高階領導梯隊。

這場學術與企業有史以來最大的產學合作案，考驗的不僅是李吉仁的組織策略智慧，也考驗他看人、識人的眼光。

　4月初一個月圓夜，在大學畢業即將屆滿30年之際，李吉仁回到母校清華大學演講，賣力地為今年「鴻海新幹班」大舉招募1,000名新血活動暖身。

　「新幹班」向來是鴻海積極培養的一批新進儲備幹部，然而最讓董事長郭台銘深感焦慮的，還是足以扛下接棒重任的中高階人才梯隊在哪裡？

　鴻海預計將從1,000名潛力中高階幹部中，挑選出一批未來接班梯隊，最後能被挑上的人數將不超過五分之一。挑出對的人，將他們放在對的位置上，這正是李吉仁借調鴻海8個月以來，擔任「永營專案」執行長最大的任務之一。

　然而誰是郭台銘眼中「對」的人？他又是如何判斷？

霸主識人：你尿變黃了嗎？
　李吉仁觀察，郭台銘看人只看一件事：「他有沒有心打仗。」他喜歡問員工：「你尿變黃了嗎？」透過這個不近人情的問題，看對方是逃避、還是咬牙繼續拼戰，藉此看出他有沒有責任心。
　郭台銘尤其在意員工遇到問題時，是否能自己思考、找答案。特別是當主管指令不清，只有粗略想法時，對方是被動等待「一個指令，一個動作」，還是自己主動去創造步驟？

　如果想都不想，只期待他給意見，就是不負責任。鴻海一名高階主管觀察，當郭台銘選在開會等公開場合問：「你尿變黃了嗎？」通常表示已對他的表現不滿意，還要多加把勁，順道也對其他人發出警示。

　閱人無數的郭台銘，之所以把「尋找鴻海接班人」的關鍵任務交給李吉仁，倚重的不外乎是他的眼光。對看人、用人，李吉仁自己也有套獨到觀點，剛好跟郭台銘形成巧妙的搭配。

軍師看人：是支配還是配合？
　大學念的是工業工程，到研究所才轉向商管領域。李吉仁不諱言工程背景出身的人，往往只懂物理，對人理、事理不夠敏感，他也是藉由籌備活動的經驗，才重新學習怎麼「看人」。

　秀出自己大學時代笑容靦腆的照片，他笑說：「我大一連班代都沒當過，沒想到竟被被拱出來參選代聯會主席，而且還選贏當時的強敵，負責舉辦梅竹賽。」

　他分析當年參選代聯會主席，光芒畢露的競爭對手之所以選輸自己，正是因為太強勢，說話做事非常直接，反而想讓人敬而遠之。反觀自己個性不至於太支配，甚至願意配合別人，比別人配合自己的地方多，「這樣個性的人，就會像磁鐵一樣吸引人，最根本道理就是你跟別人計算的成分到底大不大。」