當我老闆是大陸人...

　3年前，我離開待了10年的TVBS-NEWS新聞台，選擇到收視群在中國大陸的鳳凰衛視，看重的是未來10年，不可避免要面對大陸市場，若同樣在台灣工作，卻有機會能提前接觸，為什麼不把握？

　雖然身處在陸資公司，但台灣辦事處30名員工，從總監、新聞記者到後製人員，清一色都是台灣人，工作模式與互動不受陸資影響。唯一的差別是，因為總公司在香港，有共通的新聞平台，每天得不斷透過越洋電話，與大陸編輯人員溝通，協助理解台灣特有的法律或政治意義。

　若問我兩岸記者的素質，我想大陸同事普遍年輕，學識與拼勁突出，論述與思考深度較佳；而台灣因新聞環境成熟，受自由風氣薰陶，普遍在創意上佔優勢，無論節奏、畫面與播報形式的掌握，都較抓得住觀眾的胃口。

　另外，比較兩地管理者的風格，台灣的新聞台高度競爭，著眼的是收視率，常會在內部比較哪一組的新聞搶得頭條；而鳳凰則把視野放在華人世界，連中東地區都有記者，國際化企圖心強烈，所以，每天的新聞排序，員工在乎的是自己做的新聞，到底是勝過香港還是歐洲，格局高下立判。

　不過，陸資企業對新聞報導仍有相當程度的定見與框架，當對特定議題已有臧否，可以揮灑的空間就會受限。許多人以為進入陸資工作，等於獲得進軍大陸的入場券，以媒體業而言，思考的是如何深耕在地市場，加上各地駐點記者人才濟濟，不僅移動的可能性降低，在升遷上更難打入核心。
　當你進入陸資前，即使其薪資、福利遠高於台灣媒體，但在生涯發展上，要有可能碰到「玻璃天花板」的心理準備。