從飛利浦獨立 恩智浦打響品牌第一戰

雅茲坦言，其實一開始自己也有著許多的徬徨，但當時他便了解到，恩智浦必須加緊腳步進行品牌形象的建立。除了讓客戶認同之外，也必須讓所有的員工有歸屬感，才能凝聚公司的向心力，進而提高競爭力。

「在二○○八年的國際品牌調查中，前五名就有三名是所謂的Ｂ２Ｂ廠商，」清華大學科技管理研究所副教授丘宏昌分析。對Ｂ２Ｂ或Ｂ２Ｃ廠商來說，品牌形象的經營其實一樣重要，雖然Ｂ２Ｂ廠商的品牌議價，不像一般消費性產品能夠差到十倍甚至更多。

「以台積電和聯電為例，它們產品的價差最多可能只有一五％，」丘宏昌舉例說明，但Ｂ２Ｂ廠商建立品牌形象的目的，其實原本就和消費產品的製造商略有不同，「對Ｂ２Ｂ廠商而言，建立品牌形象最重要的是讓客戶感到安全，降低客戶購買產品時的風險。」

「恩智浦之所以能在短時間內取得這麼大的成功，不能否認飛利浦的光環還是有著相當大的幫助，」雅茲與丘宏昌不約而同地表示，恩智浦之所以能迅速打響品牌名號，站在飛利浦這個「巨人」的肩膀上，的確讓恩智浦在發展品牌時，有著更好的基礎與背景。

「未來對客戶、員工持續建立品牌認同，並在市場上創造更可靠的形象，是我們必須持續努力的目標！」雅茲堅定地說。