1小時讀懂！ 圖解杜拉克入門
花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋，不如先從這一本開始！從工作族、主管，到創業、經營者的煩惱， 杜拉克的「管理」替你解開所有困惑！ 「管理」不單只是商業用語，而是我們要打造全新社會時所不可缺少的概念。這本《1小時讀懂！圖解杜拉...《詳全文》
- 出版社：商周出版
- 出版日期：2012-04-12
- 文章：
為什麼「顧客至上」？
被想起來的味道／紅燒獅子頭、家傳肉蒸蛋、蛋泡飯與珍珠丸子
被想起來的味道／紅燒獅子頭、家傳肉蒸蛋、蛋泡飯與珍珠丸子有一些味道經常會被想起，在城市的神秘角落、在情緒的幽微轉折處……我總是會悄悄翻閱起一些珍藏已久的過去，心裡的味道。小時候喜歡陪婆婆去附近的傳統市場...《詳全文》
- 鼓勵員工站上他們的「肥皂箱」 /《別在稻殼堆中找麥粒》
- 鼓勵員工站上他們的「肥皂箱」克服腦力激盪會議的徒勞無獲取法海德公園「演講者角落」我在倫敦住了幾年時間，星期天的時候總喜歡漫步到海德公園（Hyde Park）的「演講者角落」（Speaker's Corner）。在公園的這個角落，人們隨時可以拿著木箱充當演講台，站上去發...《詳全文》
- 思科、LG家電、奇異跟《美國偶像》有何共同點？ /《別在稻殼堆中找麥粒》
- 思科、LG家電、奇異跟《美國偶像》有何共同點？創新競賽VS. 懸賞獎金，孰優孰劣？《美國偶像》（American Idol）在經過這些年之後，仍是最受歡迎的電視節目之一。為什麼？部分原因是它的娛樂性十足，另一部分原因是節目能夠挖掘出尚待琢磨發光的璞玉。就衝著這第二個原...《詳全文》
- 愛迪生的創新觀點哪裡錯了？ /《別在稻殼堆中找麥粒》
- 愛迪生的創新觀點哪裡錯了？你的組織能承受七百次不成功的嘗試嗎？失敗七百次，燒錢七百次愛迪生（Thomas Edison）在試圖找出能夠讓白熾熱燈泡變成實用產品的金屬絲時，曾說過一句名言：「我並沒有失敗七百次，我一次也沒有失敗過，我成功地證明了那七百種方法是行不通的。當...《詳全文》
- 讀人術：日常習慣揭示對方心理世界
- 每個人的日常行為習慣都是在長期的生活中養成的，具有持續性、邏輯性，它已經不僅僅是個人好惡的簡單反應，更多的是內心動向的深刻折射。觀察一個人的日常習慣，可以幫助你了解他的內心。從坐車選擇座位的習慣，感知其心態相關的心理學家發現一個有趣的現象，一個人在乘坐公共汽車時的習慣，能反映出這...《詳全文》
- 天啊！買到兇宅啦！(下) /《神啊！你到底在幫我什麼？：托夢、起乩、擲筊、抽籤詩，搞懂神明的4大天機，人生沒有解決不了的難題！》
- 神明托夢掌握全局 「但僅僅以時間點來判斷還不夠，還要加上神明給的夢境才可以做最後的確定。」 「等一等，吳師父，那你剛剛為什麼問我現在住的房子是全新的還是二手的呢？」 「我接下來要講神明給我托夢的過程，等我講完之後，你就可以了解我為什麼會問你這個問題了。這三天我夢到： 在你...《詳全文》
- 忍小謀大的智慧：用忍字把好嘴門關
- 說話是一門藝術，這其中有著各種各樣的技巧。說話時不能只圖一時的口舌之快，信口開河，口沒遮攔。在與人交流的時候，該說的話，要知道怎麼說；不該說的話，要忍住不說。該忍則忍，才能把好自己的“嘴門關”，才能把話說到位。放低姿態說話，是一種大智慧說話是個技術活兒。有...《詳全文》
- 孝以敬為先：父母對自己的恩情最大
- 在《中庸》的仁愛思想裡，孝是一個很重要的內容。大家都知道，孝是中華民族的核心價值之一。在孔子的高徒有子看來，它便是仁的根本。一個人假如做不到孝，那就不可能是個仁人，甚至都很難稱得上是個人。為什麼有子會這麼說呢？原因很簡單，每個人來到這個世界上，父母對自己的恩情最大。一個人，如...《詳全文》
- 生活心理學：從晉升的梯子上走下來
- 幾年前，大學裡一位特有學生緣的教授晉升為副院長。其學生們歡欣鼓舞，早該這樣了，他是如此有學問！幾天前，我聽到了一個壞消息：教授不僅沒當好副院長，連教授也不會當了。當場定住。細想，教授真的不是擅長為官之人。他淡泊名利，不擅交際，雖然在課堂上熠熠生輝，生活中卻稍顯木訥。他...《詳全文》
- 【書摘】不停換工作，只會浮在半空中 /《打造將才基因（增訂版）》
- 杜書伍認為，職涯是一個在大悟中開徹的過程。新鮮人剛出社會，要從最基本的事務、從一個單點很投入去做，然後再慢慢拉大工作的廣度。學會又精又廣，才能成為一位大將。大學以前的我，還滿愛玩的，一個星期跳三天的土風舞，也沒有在念書。跟人家比的都是，我會幾百支舞，舞技當然很好啊（笑）。但後來因...《詳全文》
- 【書摘】將帥無能，累死三軍 /《打造將才基因2：將將》
- 「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，更應該要深度體悟與銘記在心。能成為一員將帥，一定是身經百戰，經驗豐富，所以並非沒有能力，但為何會累死三軍？其主要關鍵，在於將帥是以「系統思考」，還是「單點思考」，在統御他的大軍。管理一個部門，就像統領一支軍隊一樣，是帶...《詳全文》
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