宗馥莉和父親宗慶後。

　　“我是宗馥莉，80後，行走在路上。”“一輩子都跟娃哈哈談戀愛。”1月17日，在浙江杭州舉辦的“2012年度風云浙商”頒獎典禮上，宗馥莉以黑馬之勢當選，成為活動舉辦10年來的第一位80後“風云”女浙商。當晚，宗馥莉身著玫瑰色西裝短裙，足蹬高跟鞋，在聚光燈下，干練中添了幾分嫵媚。上述的話是她在現場對白岩松提問的“狡黠”回答。同時也好像是對近期盛傳她“30歲也沒談過一場戀愛”八卦的詮釋。

　　宗慶後評價女兒：“我和她沒有競爭”

　　2012年宗慶後家族以800億身家躍居中國首富

　　2011年，宗馥莉一躍成為“浙江年度經濟人物”。而數年來，登上這個榜單的人有宗慶後、馬云、李書福等等。風云浙商，或許是對宗馥莉進入娃哈哈7年工作業績的注腳。

　　這位從初二開始就接受正統美式教育的富家女，2005年加入了父親宗慶後創立的“娃哈哈”。極具獨立精神的宗馥莉並未“染指”娃哈哈的傳統飲料業務，而是更多地開疆辟土，拓展新領域。

　　根據2012年的胡潤、福布斯中國富豪榜，宗慶後家族以800億身家傲視群雄，成為中國首富。另有彭博富豪指數顯示，宗慶後家族財富在全球範圍排第23，在亞洲僅次於李嘉誠和印度富豪穆凱什﹒安巴尼。宗馥莉已經逐漸進入准掌柜的角色。

　　從2005年算起，宗馥莉進入娃哈哈已經有7年了。2004年，在洛杉磯佩珀代因大學修讀完國際貿易專業的宗馥莉回國，2005年成為娃哈哈中層團隊一員。先後擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理，娃哈哈旗下的杭州宏勝飲料集團有限公司總裁、進出口公司總經理。

　　有報導稱，到2009年，宗馥莉掌管的宏勝集團營業收入已經達到80多億元，占到娃哈哈集團當時總營業收入的近1/5。宗馥莉推動的另外一項工作則是娃哈哈的國際化，其擔任了杭州娃哈哈進出口有限公司總經理。

　　父女倆配合默契。“國際市場、多元化由她負責。”宗慶後依然做飲料大王。從2008年以來，宗馥莉與國際基金、投行的接触頻繁起來。2012年9月，聯合餅干的私募股權基金持有人百仕通集團和法國收購公司PAI將前者旗下的零食業務分支K PSnacks掛牌出售。宗馥莉也有介入，這算是其在國際化上的牛刀小試。在此過程中，娃哈哈也逐漸加入宗馥莉的“聲音”。宗慶後今年67歲，說自己至少要干到70歲以後。而立之年的宗馥莉則到了能獨當一面的時候。“我和她沒有競爭。”宗慶後說。

　　宗馥莉式標籤：超越宗慶後衹是個願景

　　認為企業要制度保障，而非個人魅力

　　娃哈哈二十五周年慶，宗馥莉作為集團總裁代表娃哈哈提出新一口號“Win Happy Health”！這意味著，娃哈哈在加入宗馥莉之後，開始有融進時尚的宗馥莉式標籤。

　　“前期的舖設是必然的。”對於宗馥莉主管領域的業務增長，娃哈哈集團一名中層認為。杭州娃哈哈的一名管理人員說，其實到目前為止宗馥莉幾乎不插手娃哈哈傳統的飲料領域。這一領域集聚了一大批追隨宗慶後多年的精英，也就是一些員工口中的“忠臣猛將”。

　　父女倆的業務領域顯然也因為個性與管理方式的不同有比較清晰的界定。宗慶後內心希望忠實又經驗豐富的“老臣”輔佐宗馥莉。宗馥莉卻開辟新領域，打造完全屬於自己的年輕團隊。

　　“爸爸是不是妳的偶像？”在1月17日的浙商大會上，白岩松如此追問。宗馥莉開玩笑說：“是，也不是。不是主要是希望能超越爸爸，把娃哈哈做得更好。”她說，“獨立是我這一輩子最大的特點。我希望能讓哇哈哈更加年輕、時尚、國際。”“宗馥莉目前負責的這一領域，實際上跟傳統的飲料領域幾乎沒啥瓜葛，另辟一系了。這一塊業務，未來基本掌控于宗馥莉。”杭州一名長期關注娃哈哈的人士稱。

　　有媒體報導，目前在娃哈哈40余家非合資公司背後，通過10家離岸公司直接投資非合資公司達26家，這在娃哈哈體系中舉足輕重。“其實這部分基本歸宗馥莉管控。”前述人士分析。

　　前述人士介紹，“很多事情宗馥莉都願意自己去做。她有很多新的想法，跟宗慶後有差異，想法看法不一樣。”在宗慶後眼裡，宗馥莉自然也並非是完全沒有缺點的，他們有時彼此欣賞，繼而又彼此顛覆。

　　宗慶後認為女兒推崇的企業制度化建設不是很符合中國國情。中國市場新、變化大，需要像他這樣靈活多變的管理風格，而且要把員工緊緊地掌控在自己個人魅力形成的中心地帶。上述人士介紹，宗馥莉則認為一個企業要制度保障，而不是靠個人魅力。據21世紀經濟報導