NEC全球總裁矢野薰：百年老店的創新生存

　　孫璡

　　『苟日新，日日新。』 NEC全球總裁矢野薰喜歡用這句名言作為鼓勵自己重視創新的精神動力。他用自己的語言總結認為，安定的企業不安定，不安定的企業更安定。

　　所以，讓企業時時處於『動起來』的狀態中，是矢野薰始終追求的。

　　現年60多歲的矢野薰，擁有一個典型的日本職業經理人的發展軌跡。他1966年于東京大學畢業後便加入了NEC公司，在公司已工作40余年，主要在公司旗下的電信部門工作， 然後在2006年4月走到頂點，成為新一任總裁。

　　而『百年老店』NEC最初在1899年以開發電話機起步，現在業務領域已經遍及IT、網路解決方案業務以及半導體領域，集團銷售額已達到450億美元以上，員工總數超過15萬人。

　　這樣的個人背景和公司背景，要突破，只能依靠『創新』。

　　找到新的『創業原點』

　　矢野薰認為，未來發展的動力不是占據特殊的資源，而是要走向綜合利用IT技術等，為各個行業提供創新解決方案。而這一發展方向，與IBM等企業均vp出一轍,IBM的口號是利用IT來建造『智慧的地球』，比拼的就是利用IT創新的功力。

　　比如，如何能夠即時地了解一個城市的交通情況，提供一個動態更新的交通解決方案？目前有多種解決方案，如在整個城市遍布攝像頭，或者在道路下埋入傳感線圈。

　　而NEC給出的方案是，利用6000~9000輛計程車，在上面裝載定位和通訊模組，即時傳回交通情況，這樣成本進一步降低，而且效果更好。通過計程車每隔1分鐘自動傳回來的資料，可以生成路段的擁堵和暢通狀態，即時規劃出行路線。

　　矢野薰接受CBN記者專訪時表示，像這樣的整體解決方案，就是他在NEC倡導的找到『創業原點』，利用創新打造下一個30年發展的基礎，並明確了今後10年的願景──實現『對人類和地球友愛的資訊社會』。　NEC的中國機會

　　矢野薰坦言，NEC難免受到金融危機的影響。NEC曾經歷過若干次全球性經濟危機的考驗。而日本企業的一個最大強項就是員工總是把自己的成長與公司的成長重合在一起，持續地進行努力。因此，像NEC這樣的日本企業通常會把商業眼光放得更長遠一些。

　　而矢野薰把眼光投注到了中國。『日本GDP全球第二的位置，今年或者明年就會被中國超過。』矢野薰相信，在全球整體經濟放緩的趨勢下，包括中國在內的『金磚四國』還會呈現上升趨勢。『

　　矢野薰將NEC在中國的業務活動劃分為3個時期。從1972年至上世紀80年代末的第一階段，是以出口為中心的階段。從1990年到1999年是為中國國產化提供協助的第二階段。2000年以後，NEC進入到在中國開拓新業務的第三階段。NEC已經不只是把中國作為市場，還將中國定位為NEC全球供應鏈的生產基地。目前，NEC在中國擁有了62家分、子公司，去年的總銷售額超過了45億美元。

　　矢野薰表示，在中國不斷深入拓展，是NEC不可或缺的戰略。一方面，NEC與本地合作伙伴進行電腦和通信軟件全方位解決方案的開發; 另一方面， NEC研究院會和中國的大學、科研機構共同開展科學技術研究。

　　在未來，矢野薰希望看到的是，中國的汽車乃至衣服都能用上NEC的RFID (無線射頻識別) 標籤，這樣車輛可無需停留通過收費站，自動實現車輛與收費站的資訊傳遞，衣服也可以從物流到消費者手中，無需貼標籤，在超市門口用人工刷入。而他要做的是，推動NEC的創新機制運轉，將這些新技術嵌入各個不同的行業。