GGV管理合伙人符績勛：風投不『瘋投』(3)

　　情定GGV

　　2005年，在德傑豐曾成功協助百度登陸納斯達克、龍旗(Longcheer)新加坡上市的符績勛，離開了老東家跳到新成立不久的GGV。『主要是意氣相投的合作伙伴和GGV更加人性化的激勵機制使我最終作出這個決定。』談到當初的抉擇，符績勛坦言當時也頗費思量。

　　GGV投資專注 於美國和亞洲地區擴展階段企業，管理著10億美元風險資金。前兩期資金規模分別為1.6億和2.4億美元。

　　GGV第一期基金在2000年到2004年之間y賳磣僕式A已經實現十幾個公司的退出，其中包括阿里巴巴。現GGV仍然持有阿里巴巴公司的股份。GGV的合伙人，都有一個明顯的特徵，具備相當的技術背景，這決定了TMT成為GGV最有優勢的領域。

　　符績勛表示，GGV中許多成員的背景，強項都在TMT，『我們是在有節奏、有步伐的選擇專案。』通常GGV一年的投資專案控制在8到10個，其中1到2個專案要守候3到5年。重慶超力高科、榮慶物流、新興崛起的web2.0巨頭中國博客網、以及中國網路圖片供應大戶全景圖片，都是符績勛加入GGV後投下的潛力股。

　　2008年4月，GGV再次聯合IDG等風投向土豆網進行了金額為5,700萬美元的第四輪注資。而此時的土豆網正處 於廣電總局對視頻行業監管政策趨嚴的風口浪尖，越來越多的網路涉黃事件也將視頻分享類網站推倒了政府嚴厲監管的潮頭。

　　對此，符績勛表示，『作企業是個很苦的過程，要經歷起起落落，如何經受住壓力和考驗，創業團隊的執行力和決斷力是相當關鍵的因素，因為市場好的時候，人的因素往往被掩蓋』，此次巨額注資，以行動顯示了GGV對土豆網發展前景及其管理團隊的信心。

　　隨著中國消費經濟的持續增長，GGV在中國的投資領域也逐步擴大到傳統行業。『中國經濟的內需旺盛將誕生一批新興傳統行業的新力量。它們立足在傳統消費需求領域，卻用網路整合資源，誕生一套新的可持續盈利模式。我相信中國有錢人越來越多，生活越來越時尚，這批新興傳統行業企業的春天就要來臨。』符績勛表示。

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